전남 농업의 빅데이터를 축적하여 농업의 가치를 부여하고 농가 소득을 창출할 수 있도록 수많은 노력을 아낌없이 쏟는 전남농업기술원. 박홍재 원장은 지난 2020년 제18대 원장에 취임한 이후 대한민국 농업의 심장, 전남농업의 자부심을 불어넣기 위해 4년여 동안 불철주야 현장을 뛰었다. 전남농업·농촌의 이미지를 더 넓고 높게 확장 시킨 리더십을 발휘했다는 평가를 받고 있다. 오는 6월 공로연수를 앞두고 있는데, 올해 중점 추진 사업과 전남농업이 어떤 방향으로 나아가야 하는지 들어보았다. “전국 재배면적 13%인 1위를 차지하는 ‘새청무’벼와 숙면과 긴장 완화에 도움이 된다고 알려진 기능성 상추 ‘흑하랑’, 골드키위인 ‘해금’ 등은 우리 전남농업기술원에서 개발한 자랑스러운 신품종입니다. 우리 농업 현실이 모두 어렵다고 말하지만, 우리가 가지고 있는 기술력에 창조적인 아이디어를 더한다면 얼마든지 농업을 미래 성장산업으로 바꿀 수 있다고 확신합니다. 끊임없는 도전과 열정으로 전남농업을 한 단계 업그레이드하는 데 동참해 주시면 감사하겠습니다.” 박홍재 원장은 “27년여 동안 농촌진흥사업 발전에 봉사할 수 있는 기회를 주신 농업인과 직원 여러분께 깊이 감사드린다. 지자체
“IPCC 제6차 보고서에 따르면 기후변화는 우리가 생각했던 것보다 훨씬 빠르고 심각할 것이라며 즉각적인 대책을 세워야 한다고 했듯이 사과 농가가 급변하는 기후변화에 적응한다는 것은 쉽지 않은 일입니다. 엄청난 속도로 휘몰아치는 이상기후에 따른 재해 지원 정책이 절실합니다. 그래서 사과 농업인들이 지속가능한 농업, 경쟁력 있는 농업을 이끌어 나갈 수 있었으면 합니다. 일시적인 생산 감소로 사과값이 상승했다고 사과 수입을 운운하는 것은 있을 수 없습니다. 수입보다 국내 사과 농가들이 안정적으로 사과를 생산할 수 있도록 경쟁력 확보 기반 조성을 해 주는 것이 가장 중요한 우선순위라고 생각합니다.” (사)한국사과연합회 서병진 회장은 “사과 수입은 농업 기반을 무너뜨리는 것이며 세계적인 기후 위기와 극심한 자연재해가 발생하면 지금보다 더 비싼 사과를 수입해서 먹어야 할 상황이 발생할 수 있다. 따라서 기후 위기 극복을 위한 재해지원 대책부터 수립해야 한다”고 강조했다. 이어 “지난해 봄 우리 사과 농가는 냉해부터 장마, 우박 등 자연재해 피해를 입었다. 또한 탄저병까지 발생하여 사과 생산량이 급감했다. 더구나 매년 사과 농가는 생산 단계별 전정, 적과, 사과 알 돌
물가안정이라는 담보로 ‘사과값이 비싸다’며 매일 방송과 신문 기사가 쏟아지고 있다. 수입해라. 통계가 문제다. 금값이다. 다이아몬드다. 심지어 세계에서 가장 비싼 사과다. 이런 기사 방식에 농업인과 소비자 모두가 피로감만 쌓이고 불안감을 자극하여 사과 가격은 내려올 줄 모른다. 나는 좋아하는 오이를 먹기 위해 지난해 11월부터 기타 비용을 당분간 줄이면서 친환경 오이 2개에 4,900~5,000원, 혹은 3개에 18,000~22,000에 사 먹고 있다. 내가 지불한 가격이 온전히 오이 생산자에게 돌아가는 것은 아니지만, 기꺼이 지불했다. 하지만 작황이 좋지 않아 출하량이 없어 품절되는 날이 더 많았다. 오이 농가들의 고생스러움을 충분히 알기에 비싼 돈을 줘서라도 내가 좋아하는 오이를 먹을 수 있다면 좋겠다고 생각했고, 오이를 먹을 수 있다는 것에 너무 감사했다. 농산물 가격 안정화라는 것이 정부 노력만으로 되는 것이 아니라는 것을 우리 할머니도 알고 있다. 물가안정을 위해 획일적으로 움직일 수 없지만, 급격한 이상기후와 고령화 농촌시대에 농산물 가격을 대하는 나름의 방식을 정부나 유통인, 농업인, 소비자 모두가 바꿔야 한다. 특히 소비자가 제값을 주고 농산물
평택의 농업농촌의 가치를 바꿔나가는 평택시농업기술센터. 시민이나 농업인들에게 영감을 불어넣는 공간도 갖춰 서로에게 힘이 되는 공촌의 가치를 보여주고 있다. 이우진 소장과 대화하다 보면 끊임없이 변주하는 농업환경에 한계가 존재해도 극복해 나갈 것이다는 답을 들을 때가 있다. <편집자주> 2016년 여름 어느 날로 기억된다. 입사한 지 1년 정도 되는 새내기 농촌지도사들에게 숙제를 내준 적이 있다. 숙제의 제목은 ‘집 나간 자식이 돌아오면’이었다. 현재 다른 직업에 종사하고 있는 농업인의 자녀가 가까운 미래에 농사를 짓겠다고 돌아오면 우리 농업기술센터에서는 이들의 성공적인 정착을 위해 무엇을 준비해야 할 것인가가 숙제의 내용이었다. 그로부터 8년이 지난 지금 평택시에는 비교적 농업기반이 잘 갖춰져 있는 농업인의 자녀들이 돌아와 청년 농업인으로 건실하게 성장하고 있다. 얼마 전 ‘가까운 미래를 준비하자’라는 주제로 청년 농업인들에게 강연을 한 적이 있다. 미래 농업을 준비하기 위해 청년 농업인들이 고민해야 할 것은 무엇인가가 강의 내용의 핵심이었다. 강의가 마무리될 때쯤 질문 하나를 받았다. 청년 농업인 지원정책이 확대되었다고 말하지만, 기존 농업인 지
“양봉산업도 다른 농업 분야와 마찬가지로 양봉직불제가 필요합니다. 하지만 정부는 직불금 산출지표인 봉군 수나 밀원숲 면적 등이 모호하다는 이유로 아직 시행 보류 상태입니다. 앞으로 정부와 적극 협의하면서 대안을 만들어 보겠습니다.” 박근호 회장은 “밀원숲 조성사업은 양봉산업의 미래를 위해서뿐 아니라 농업의 미래, 더 나아가 인류의 미래를 위해서라도 중요한 사업이다. 산림청은 매년 조림사업을 하면서 일정 면적에 밀원수 식재도 하고 있지만, 밀원수 식재 비율을 대폭 늘리도록 산림청과 적극 협의하겠다"라고 말했다. 국내 양봉 농가의 현황은 어떤까요 현재 양봉협회 총 회원 수는 24,943명이며, 이중 실제로 회비를 납부하며 활동하는 회원은 약 11,000명 정도이다. 최근 농식품부의 기타 가축통계자료에 나와 있는 전국 양봉 농가수는 총 26,805명이다. 협회에 가입하지 않았거나 협회에 가입을 했더라도 활동을 하지 않는 양봉농가가 전국의 약 17,000명이다. 회원 가입 활성화 방안은 회원 가입 활성화와 관련해 기존의 회원과 잠정 회원인 농가들의 목소리도 함께 듣겠다. 누구든 가입하고 싶은 협회를 만들겠다. 그러기 위해선 많은 부분이 발전하고 변화해야겠다. 대표적
알렉세이 코르니엔코 지휘에 따라 오케스트라 단원들이 라흐마니노프 교향곡 제3번 2악장을 Adagio ma non troppo ‘느리게 그러나 지나치지 않게’ 연주한다. ‘느리게 그러나 지나치지 않게’라는 연주한다는 내용을 몇 번 쳐다봐도 내게 참 너무 어려운 말이다. 단원들은 얼마나 연습해야 터득하게 되는 것일까? 문득 실패와 연습이 결국 새로운 가치, 아름다운 선율을 만들어 낸다는 의미인가 생각했다. 조재호 농진청장은 농업전문지 기자간담회에서 국민 체감의 성과 창출을 위해 연구개발 혁신을 지속적으로 추진하겠다고 밝혔다. 연구개발 혁신 주요 내용을 살펴보다가 “실패 용인과 정성 평가를 확대 하는 등 도전적 연구 환경을 조성하겠다”는 밑줄에 내 코끝이 찡했다. 기자의 시선에서 가장 눈길을 끄는 R&D 혁신이었다. 급변하는 환경에 쫓기듯 혹독한 연구를 진행하던 농업연구사들이 있기에 우리의 생명농업은 진화해 왔다. 우리는 수많은 실수, 실패를 반복하면서 극적인 변화를 만들었다는 것을 새삼 다시 생각해 본다. 농업연구사들의 적극적인 R&D 참여로 돈 되는 농업을 기대해 본다. 봄이 오는 길목에서 농업연구사인 과학자들을 응원한다.
취임 3주년을 맞은 식품산업클러스터진흥원 김영재 이사장이 지난 3년간의 성과와 향후 계획을 밝혔다. 식품진흥원은 농식품부 산하 기타공공기관으로, 식품산업 글로벌 경쟁력 강화를 위해 조성되었다. 2011년 국가식품클러스터지원센터로 출범, 2020년 식품진흥원으로 기관 명칭을 변경한 후 2024년 현재 12개 기업지원시설을 구축해 그 역할을 다하고 있다. 그는 “식품진흥원 임직원과 일군 그간의 노력을 인정받아 농식품부 기타공공기관 경영평가 2년 연속 1위와 더불어, 2년 연속 고객만족도 최고등급을 달성하는 등 쾌거를 이뤘다”며 “이 같은 결과는 모든 직원과 농식품부가 함께 힘을 모은 덕분”이라고 말했다. 김영재 이사장은 재임기간 동안 주요 실적으로 ▲국가식품클러스터 2단계 추진 ▲디지털플랫폼 예산확보 ▲식품문화복합혁신센터 예산확보 ▲진흥원 예산구조 변경 등을 꼽으며, 국가식품클러스터를 혁신클러스터로 발전시키기 위한 기반을 조성하였다는 데 의의를 뒀다. 특히 김영재 이사장은 식품진흥원이 나아가야 할 방향에 대해 식품산업의 디지털 전환은 피할 수 없는 과제라고 강조하며, 올해를 디지털 전환의 원년으로 삼고 식품진흥원의 사업 체질을 점진적으로 바꿔가겠다는 포부를 밝혔
이상기상 상시화와 인력 부족 문제 등 농업·농촌을 둘러싼 어려움은 갈수록 가중되고 있다. 기후변화 대응 저탄소 정책이 강화되고, 산업 전반에 걸친 디지털 전환 속에서 R&D를 통한 기술혁신의 중요성이 확대되고 있다. 조재호 청장은 “대내외 환경 변화 속에서 농촌진흥청은 과학기술의 융합과 혁신·협업을 통해 국정･농정목표 달성과 활기찬 농업·농촌 실현에 역량을 집중하겠다. 농산업 현장 애로 해소, 농업 분야 공공 R&D 강화, 미래 신성장 동력 확충, 농촌 활력화 및 국제기술 협력 등 4대 분야 핵심 추진과제와 연구개발 혁신을 중심으로 올해 사업을 중점 추진한다”고 말했다. 올해 농진청 가장 중점적 추진 사업은 첫째, 농산업 현장에서 체감하는 현장 애로 해소 기술이다. 먼저 소각금지를 통한 미세먼지 저감과 산불예방을 위해 전국 139개 시군을 대상으로 산림청, 농협, 농업인단체 등과 협업하여 ‘마을별 찾아가는 영농부산물 파쇄 사업’을 새롭게 운영한다. 자율적 안전문화 조성을 위해 ‘안전 리더’ 양성, 이론·실습 등 ‘농업인 참여형’ 농작업 재해예방 교육을 시행한다. 꿀벌 수급 안정화를 위해 ‘꿀벌 증식장’을 기존 3개 지역에서 5개 지역으로 확대하
“기관의 고유미션인 농업과학기술 분야의 연구개발성과의 실용화 촉진을 충실히 이행하면서 내외부 변화에 발 빠르게 대응해 기술기반 미래 농산업 선도, 공정·소통 중심의 경영효율 제고를 위해 힘쓰겠습니다. 또한 준법·윤리경영을 실현하여 대국민 신뢰에 기반을 둔 기관으로 자리매김할 수 있도록 최선을 다할 것입니다.” 안호근 한국농업기술진흥원장은 2월 27일, 2024년 업무계획을 발표했다. ‘농생명 우수기술의 실용화 촉진’ 등 8대 주요과제를 중심으로 기관의 인적･물적 기관 역량을 총 결집하여“올해는 기술혁신으로 농업의 미래를 열어가는 기관으로 굳건히 자리매김 할 것”이라고 밝혔다. 농생명 우수기술의 실용화 촉진 농생명 우수기술사업화 전주기 지원체계를 확장하여 기술창출·이전부터 사후관리까지 더욱 빠르게 원스톱으로 지원한다. 강한 지식재산권 창출을 위해 기존 농촌진흥청 연구과별 1과1변리사에 첨단융복합 R&D분야별 전문변리사를 추가 투입한다. 또한 시장중심의 지식재산권 창출을 위해 IP-R&D 동향분석보고서를 발간하고, IP출원 및 기술이전 우수 연구자 홍보집을 제작해 배포할 예정이다. 트렌드 맞춤형 기술이전을 위해 전용실시 등 산업적 파급력이 큰 기술
“농업의 트렌드가 시시각각으로 변하고 있고, 농진청의 고객인 농업인과 국민 등의 눈높이가 높아지고 있습니다. 따라서 새로운 수요와 환경 변화에 능동적으로 대처하고 구체적인 성과를 만들어냄으로써 국민으로부터 인정받을 수 있도록 최선을 다할 것입니다.” 서효원 차장은 “농업·농촌을 둘러싼 대내외 여건이 어려운 시기에 차장이라는 중요한 자리에 임명되어 그 책임이 막중하다. 국제교역 둔화, 각국 긴축정책 등으로 세계은행WB은 올해 글로벌 경제성장률을 2.4%로 전망했는데 팬데믹 이후 최저이다. 불안한 국제정세로 인한 농업경영비 증가와 농업소득 감소 우려, 기후변화와 농촌소멸 직면 등 풀기 어려운 문제들이 산적해 있다. 이러한 난제들을 해결하여 국민에게 실질적으로 도움을 줄 수 있도록 농진청의 역량을 집중하겠다. 농산업 현장을 찾아다니면서 현장에서 문제를 파악하고 해결 방법을 찾아내겠다”고 말했다. 특히 서 차장은 “농작업 기계화와 자동화, 인공지능과 빅데이터를 활용한 스마트농업 확산 등 주요 역점 사업의 가시적인 성과를 창출하는 데 집중하고, 성과와 역량 중심 인사, 소통 활성화 등 혁신적인 조직·인력 운영 및 조직문화 조성으로 성과 창출을 뒷받침하겠다”고 밝혔다.
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