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나주배원예농협 배민호 조합장

“무엇보다 조합원의 소득 증대와 튼튼하고 건실한 농협 만드는 것이 중요하다”

"조합원의 경쟁력이 조합의 힘이고 조합의 재산입니다. 따라서 무엇보다 조합원의 소득을 증대 시키고 튼튼하고 건실한 품목농협을 만들어 나가는데 전력투구해야 합니다. 안정 속에 우리 조합이 성장·발전할 수 있도록 조합원이 돈 버는 농협을 만들겠다는 확고한 의지를 가지고 모든 역량을 강화해 나갈 것입니다."

배민호 조합장은 “조합원의 소득 안정이야말로 조합의 성장과 발전에 버팀목이 되기 때문에 국내외 나주 배 소비 촉진 활성화 추진과 농자재를 저렴하게 보급하여 조금이라도 농가의 생산비가 절감 될 수 있도록 보탬이 되는 지원을 펼쳐야 한다”고 강조했다.
올 봄에 취임한 배민호 조합장은 나주배의 가치를 높이며 최대의 부가가치를 만들어내도록  유통사업단을 신설했고, 조합의 조직은 조합원을 위한 원스톱서비스 체계로 개편했다. 
또 신뢰 경영을 추구하기 위해 조합 경영자문위원회를 구성했고, 농작물재해보험 보조금 확대 등 조합원에게 힘이 되어 주는 농협 시스템을 구축해 나가고 있다.

조합원이 돈 버는 농협, 투명하고 신뢰받는 농협
배민호 조합장은 나주배원예농협과 26년을 함께 했고, 올해 조합장으로 취임했다. 배 조합장은 600년의 나주 배의 역사성을 이끌어 나가는 조합원과 조합의 마음을 누구보다 잘 알고 있다. 그래서 조합원이 돈 버는 농협을 만들겠다는 목표를 뒀다. 
먼저 유통사업단을 신설했다. 유통 전문가를 육성하고 선진종합유통센터를 신축하여 조합원들은 고품질 배 생산에만 집중하고, 조합원이 수확한 배를 조합이 직접 수거하여 저온저장고에 보관하여 신선도를 확보하겠다는 것이다. 따라서 수출국 다변화와 직수출 확보, 내수 유통 인프라 구축에도 실질적인 도움이 될 것으로 전망했다. 또 품목별 공선회를 조직하여 교육을 강화하고 생산에서 유통까지 원스톱 체계를 구축하여 나주 배의 가격 경쟁력을 제고하겠다는 의지이다. 아울러 전국 상인 경매 참여제를 도입하고 소포장 확대, 팔레트 경매 추진, 농산물 최저가격제 도입 등 산지 공판장 기능 활성화를 통해 조합원이 돈 버는 농협을 만들겠다고 밝혔다.
또 배민호 조합장은 투명하고 신뢰받는 농협일 때 성장하고 발전한다고 보고, 사업 부문별 책임경영제 도입과 조합경영 자문위원회를 구성했다. 

안정 속에 성장하는 농협, 조합원에게 힘이 되어 주는 농협
배민호 조합장은 안정 속에 농협이 성장·발전하기 위해 배 산업 수급안정사업 기반 조성을 최우선으로 뒀다. 또 조합원 조직 활성화, 조합자산 1,500억원 달성으로 안정 속에 성장하는 나주배원예농협을 만들어 나갈 계획이라고 말했다. 
특히 농작물재해보험 보조금 확대 및 제도개선, 조합원 복지강화, 인력지원센터 운영, 영농자 공급시스템 구축 등으로 조합원에게 힘이 되어주는 농협을 만들겠다고 강조했다.
배민호 조합장이 취임하던 시기에 나주 배 농가의 냉해 피해가 아주 심각했다. 농림축산식품부를 비롯하여 농협중앙회 등 관련기관을 찾아다니면서 피해 심각을 알려 농가 실정에 맞는 농작물 재배보험 보조금을 개선하는 계기가 됐다. 


올해 나주 배 수출 3,500톤 목표
나주 배 수출 역사는 1967년 시작된다. 지난해도 3400톤 미국, 홍콩, 동남아시아 등 10개국으로 수출했다. 폭염을 이겨낸 나주 배가 8월 16일부터 시작됐는데, 냉해 피해 등으로 올해 수출 물량목표는 3,500톤에 1200만불이다.
배민호 조합장은 “봄철 기상재해와 여름철 폭염 속에도 안전하고 맛있는 나주 배를 생산한 조합원들께 감사하다. 최고의 당도를 자랑하는 올해 나주 배가 한 박스라고 더 수출될 수 있도록 나주배원예농협은  구심점 역할을 수행할 것이며, 관련기관의 적극적인 지원과 협조가 필요하다. 고품질 나주 배 해외 판촉행사도 실시하여 수출 물량을 지속적으로 늘려나갈 계획”이라고 말했다. 
<팜&마켓매거진 9월호에 자세히 볼 수 있습니다.>

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